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HR纵容无知老板,就是“犯罪?#20445;?/span>

发布时间:06-18  
都说,一个HR,如果没有经历过员工的劳动仲裁事件,就不算是一个合格的HR。
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但研究君却认为,一个合格的HR,反倒是能够有效的控制员工劳动仲裁事件,让它根本不会发生。
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但有的HR会说,很多时候我们并不想这样做,是老板非要让我们这样做,最后按老板的意思做了,员工不满意才发生了劳动仲裁。
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劳动仲裁这锅,还得落在老板头上。
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但如果这锅一定得让老板背,那罪魁祸首也应该是HR的无知和无能。
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劳动仲裁上,老板可以无知,但HR一定不能纵容他们的无知。
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明知不可为,但仍然迁就老板的意思
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朋友公司的小磊,在公司负责招投标业务管理工作。
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在一次公司公开的招投标过程当中,因为他没有及时将招投标信息结果反馈到总部,导致最终结果出来晚了一天。
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这个事情本身在公司里并没有造成很大的影响,但有一天一位同事跟老板汇报工作的时候,无意中提到了这样一件事情,老板就认为招投标是非常严肃的事情,这种情况性质非常的恶劣,一定要对当事人做严格的处理。
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老板大笔一挥,直接对小磊做出解除劳动合同的决定。
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HR当然知道老板的这种做法是非常不合理的。HR知道,虽然小磊有错误在先,但实际上并没有对公司造成任何损失,包括名誉上的,但碍于老板是一个说一不二的人,他已经做出了这样一个决定,所以也只能执行。
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最后不出意外的,小磊提出了劳动仲裁的诉求,并要求公司赔偿双倍的经济补偿金,虽?#36824;?#21496;一直以小磊的行为对公司的名誉造成了重大损失为由来进行辩护,但最终劳动仲?#27809;?#26159;支持了小磊的诉求,公司为此付出了接近10万元的经济补偿金。
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倘若HR能够在老板做出决定的时候,给老板多一个选择,让老板在10万元经济补偿金与选择批评教育而不辞退员工两者之间做出选择,而不像问题发生时的敢怒而不?#24050;裕?#37027;么或许结果就会完全不一样。
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而且老板的想法瞬息万变,当他最终要支付10万元补偿金的时候,他可能就要怪HR当初为?#35009;?#19981;制止他的冲动行为。
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HR的无所作为,纵容了老板的胡作非为,其实背地里还是HR的不专业,对劳动合同法的漠视,对老板的不负责任导致的。

HR的疏忽,被部门和老板牵着鼻子走
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小平是一家工厂的HR经理,最近因为自己的一个失误操作,导致被员工劳动仲裁最终败诉。
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事情的经过是这样的,生产部的部门经理,因为员工工作上态度不够端正,考勤制度也没有严格遵守,因此将员工工资里扣除50%的单据递交给里小平。
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小平本来想要请示一下老板的意思,但部门经理?#36152;?#20102;老板同意扣罚的相关签字证明,她想老板都同意了,那就直接在员工当月工?#25163;?#25187;除吧。
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但随后,被扣除工资的员工就申请了劳动仲裁,理由是2点:

第一,公司虽然有扣除工资的规章制度,但进行罚款的制度并没有经过员工本?#35828;那?#23383;确认,并且在扣罚前也没有通知到员工本人。

第二,根据《工?#25163;?#20184;条例?#32602;?#22240;劳动者本人原因给用?#35828;?#20301;造成经?#30431;?#22833;的,用?#35828;?#20301;可按照劳动合同的约定要求其赔偿经?#30431;?#22833;。经?#30431;?#22833;的赔偿,可从劳动者本?#35828;?#24037;?#25163;?#25187;除。但每月扣除的部分不?#36152;?#36807;劳动者当月工资的20%。


员工认为自己的行为并没有给公司带来经?#30431;?#22833;,而且公司也不能够在工资里面给他扣除超过20%的工资。
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基于这两个因素,员工申请劳动仲裁并要求与公司解除劳动合同,同时公司赔付其双倍的经济补偿金。因为员工有理有据,最终劳动仲裁也支持了员工的诉求。
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小平也因此事件中的严重失职行为,?#36824;?#21496;解除了劳动合同。
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被部门牵着鼻子走的HR,最终也断送了自己的饭碗。
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对员工过于保守,也是在坑害公司
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对劳动合同法一无所知,会阻碍我们工作的开展,但如果对劳动合同法太过于研究,同样?#19981;?#24433;响我们的判断。
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以前公司的一个同事小A,工作态度不积极,工作不投入不努力,部门经理一直都对他不是很满意,多次向老板提出解除其劳动合同。
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老板碍于解除其劳动合同,将面临着经济补偿金的赔偿,所以一直都没有行动。
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老板的想法是,通过部门内?#25165;?#20854;不适应的工作,或者是部门成员之间对其进行冷落,从而让他自己自主自愿地主动提出离职,这样公司就不?#36152;?#25285;经济补偿金的赔偿了。

但该员工不管对其采取?#35009;?#25514;施,他始终不主动提出辞职,似乎铁了心的就一直等着让公司主动解除其合同,让他获得经济补偿金。
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在这个员工的影响之下,部门的整体团队氛围一直都很差,士气也非常的低落,更让公司难以接受的是,这个员工伙同了其他?#35813;?#21592;工,将公司没有足额缴纳社保的事投诉到了社保局,让公司接受了一笔不小的罚款。
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而在当初,如果HR能够建议老板当机立断的解除劳动合同,让员工拿着一笔经济补偿金再重新去找工作,那么不管是对公司,还是对员工来说,都是一件皆大?#26029;?#30340;事情。
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一时的仁慈和不舍,换来的是更惨痛的代价。HR该做坏人时,就一定要建议老板不要心软。
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以上三个案例对HR来说,如果我们能够以更丰富的知识储备,更专业的态度去影响我们的老板,那么最终的结果可能就不是这般糟糕。作为HR,我们不能无知,也不能无为,更不能纵容老板们的无知,这不仅是我们的职责所在,也是我们保护自己饭碗的最好方式。
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如果你感觉自己的知识储备,还不够影响到老板的无知行为,那么接下来的课程可能是助你一臂之力的最好方式。
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